Die Transformation der Real- und Finanzwirtschaft

Zwischen geopolitischen Unsicherheiten und Nachhaltigkeitstransformation: Wie blicken Sie auf das Berichtsjahr 2022 zurück und auf 2023 voraus?

Petra Sandner: Anfang 2022 ließ die Pandemiedynamik endlich nach und vorsichtigen Optimismus zu, den der fürchterliche Angriff Russlands auf die Ukraine jedoch jäh zunichtemachte. Zum Glück trafen die wirtschaftlichen Konsequenzen nicht im befürch­teten Ausmaß ein, denn der Standort Deutschland war und ist gut aufgestellt. Die Unter­nehmen dieses Landes, viele davon unsere Kunden, sind widerstands- und anpas­sungs­fähig, gerade in schwierigen Zeiten eine nicht zu unterschätzende Eigen­schaft. Auch wir selbst sahen, dass unser diversifiziertes Geschäftsmodell erneut seine Resilienz bewies. Unsere strategische Agenda wirkt und lässt uns durchaus zuversichtlich auf 2023 blicken.

Nun dauern diese Umbruchzeiten absehbar an. Die Helaba will und wird ihre Kunden weiterhin aktiv begleiten, gerade auch bei der Transformation hin zu nachhaltigeren Geschäftsmodellen. Die Nachfrage nach unseren Informations- und Beratungsleistungen zu Finanzierungen mit Nachhaltigkeitskomponenten wächst kontinuierlich. Daher bauen wir unser ESG-Produktportfolio und das Sustainable Finance Advisory gezielt aus – im engen Dialog mit unseren Kunden. Denn nur im Austausch über ESG-Ratings, -Ziele und -KPIs können wir unternehmensindividuelle Transformationspfade definieren, die die Zukunftsfähigkeit unserer Wirtschaft erhalten.

Petra Sandner ist seit Februar 2021 Chief Sustainability Officer der Helaba-Gruppe. Zuvor arbeitete sie ab 2008 im Bereich Transportfinan­zierung der Helaba. 

Während Sie Ihre Kunden mit der nötigen Technik versorgen, um ihre Prozesse zu dekarbonisieren – wie stellen Sie Ihre eigene Produktion zukunftsfähig auf?

Carina Brehm: Wir konnten die Emissionen in unserem direkten Verantwortungsbereich (Scope 1 und 2) seit 2019 bereits um 50 Prozent reduzieren. Ursprünglich war das Ziel, den Ausstoß bis 2025 um 46 Prozent zu senken. Bis 2030 wollen wir vollständig klima­neutral sein. Wir bewerten fortlaufend, wie wir alle weiteren Emissionen minimieren können, etwa indem wir Prozesse und Fahrzeuge elektrifizieren oder den Energiebedarf senken. Wir arbeiten auch an präventiven Maßnahmen, um etwa F-Gas-Freisetzung zu vermeiden – das sind hoch klimaschädliche Gase, die teilweise zur Isolierung von Schaltern im Stromnetz verwendet und in unseren Fabriken für Produkttests genutzt werden. Ohnehin gilt: Die Dekarbonisierung unserer eigenen Prozesse ist eine Gemein­schaftsleistung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Siemens Energy. Die besten Ideen zur Dekarbonisierung kommen aus unseren Teams in den Werken, Baustellen und Büros.

Carina Brehm verantwortet die Geschäftsstrategie im Bereich Grid Technologies von Siemens Energy: ein Geschäftsfeld, das mit Systemlösungen, Produkten und Dienstleistungen weltweit Energienetze ausbaut und rund 18.000 Beschäftigte zählt. 2022 wurde sie vom Capital Magazine als eine der 40 Top-Managerinnen unter 40 Jahren ausgezeichnet.

Die Herstellung Ihrer Keramikwaren, die wir in vielen Lebensbereichen nutzen, ist energieintensiv. Für den Wandel hin zu einer klimaneutralen Wirtschaft, was sind die zentralen Maßnahmen von Villeroy & Boch?

Susanne Reiter: Die Dekarbonisierung steht im Mittelpunkt unserer Nachhaltigkeits­strategie: An allen keramischen Standorten wollen wir bis 2040 klimaneutral werden. Um dieses Ziel zu erreichen, ist vor allem ein technologischer Wandel in der Brenntechnik nötig. Wir warten aber nicht auf die Ofenbauer oder auf Ergebnisse aus der Forschung, sondern testen bereits selbst einen Elektro- und einen Wasserstoffofen und planen erste Probebrände für 2023. Das alles braucht jedoch seine Zeit. Ein Grund mehr, die Energie­effizienz bestehender Öfen zu verbessern; hier sehen wir Einsparpotenziale von 20 Prozent des Erdgasverbrauchs. Außerdem setzen wir uns intensiv mit dem gesamten Herstellungsprozess auseinander, um ihn energieeffizienter zu gestalten. Ergänzend arbeiten wir an einem umfassenden Konzept zum Ausbau von Photovoltaikanlagen auf unseren Dachflächen und zur klimaneutralen Energieversorgung.

Petra Sandner: Absolut, denn als öffentlich-rechtliches Institut sind wir der Realwirt­schaft verpflichtet und nehmen unsere Rolle für den deutschen Mittelstand sehr ernst. Wir können uns nicht ganz frei von der Regulatorik machen, aber wir sehen den entschei­denden Mehrwert für ESG klar im Dialog mit unseren Kunden. Wir müssen das Geschäfts­modell unserer Kunden verstehen, und dafür wird Nachhaltigkeit essenziell. Bei der notwendigen Transformation steht die Helaba fest an der Seite ihrer Kunden, weil es nur gemeinsam geht.

Wenn Sie an die Zukunft der Keramikbranche denken: Was ist nötig für eine erfolg­reiche Transformation?

Susanne Reiter: Die Transformation der Brenntechnik hin zu nachhaltigen Technologien ist das Kernthema. Sie wird aber nur gelingen, wenn ausreichend grüner Strom und grüner Wasserstoff verfügbar sind. Die dafür notwendige Infrastruktur, insbesondere für Wasser­stoff, entsteht gerade erst. Zudem müssen grüne im Vergleich zu fossilen Brenn­stoffen zu wettbewerbsfähigen Preisen angeboten werden.

Susanne Reiter ist seit 2020 für den Bereich Investor Relations bei der Villeroy & Boch AG verantwortlich und somit Ansprechpartnerin für Investoren und Analysten. Bereits seit 2013 verantwortet sie zudem das Corporate Treasury des Unter­nehmens. In beiden Zusam­men­hängen gewinnt Nachhaltigkeit immer mehr an Gewicht.