Keineswegs. Nachhaltigkeit bleibt nach der Regulierungswelle, der Niedrigzinsphase und der Digitalisierung die nächste große Herausforderung für Kreditinstitute. Sie berührt schlichtweg alle zentralen Bereiche einer Bank: das operative Geschäft genauso wie die eigenen Prozesse und Strukturen. Unser Vorteil ist es sicherlich, dass die Auseinandersetzung mit Nachhaltigkeit fest in unserer DNA verankert ist. 

Die Helaba hat sich als Expertin für nachhaltige Finanzprodukte erfolgreich positioniert, insbesondere in Bezug auf grüne Schuldscheine in der Immobilien- und Energiebranche. Bis 2050 soll die Wirtschaft der EU klimaneutral und kreislauforientiert sein. Ich gehe deswegen davon aus, dass die Nachfrage nach nachhaltigen Finanzierungslösungen das Angebot auf absehbare Zeit deutlich übersteigen wird.

Wie schafft es die Helaba, dieser Herausforderung gerecht zu werden?

Gemein­wohl zu fördern und die natür­lichen Lebens­grund­lagen zu schützen, ist für uns eine unter­nehmer­ische Ver­pflichtung. 

Völlig zu Recht, wie ich finde. An dieser Stelle ist es mir zunächst wichtig zu betonen, dass unser Nachhaltigkeitsverständnis ganzheitlich ist und sich nicht nur auf den Klimaschutz beschränkt. Es bezieht auch eine faire Unternehmensführung und soziale Verantwortung mit ein und umfasst damit alle sogenannten ESG-Kriterien. Und Vielfalt zu fördern – oder andersherum: Diskriminierung auszuschließen – fällt ganz klar in den Bereich der sozialen Verantwortung. Wir können als Unternehmen zwar keine gesamtgesellschaftliche Aufgabe lösen, aber einen Beitrag leisten und mit gutem Beispiel vorangehen.

Deswegen haben wir die Charta der Vielfalt unterzeichnet und einen verbindlichen Verhaltenskodex, der jegliche Diskriminierung verbietet. Eine gendergerechte Sprache ist in der Helaba schon seit einigen Jahren geübte Praxis. Aber ich bin überzeugt, dass wir den Trend mit konkreten Maßnahmen und Zielen ankurbeln müssen, um ehrliche Vielfalt nicht nur auf dem Papier zu erreichen.

Welche konkreten Maßnahmen meinen Sie damit?

Natürlich, und zwar im direkten Zusammenhang mit den Handlungsfeldern, die neben Nachhaltigkeit auf der strategischen Agenda der Helaba stehen: der weiteren Diversifikation unseres Geschäftsmodells sowie der digitalen Transformation.

Diversifikation und die Diversität unserer Belegschaft haben für mich den gleichen Grundgedanken. Um neue Wachstumspotenziale zu identifizieren und den unterschiedlichen Anforderungen von Investoren, Kunden und Partnern weiterhin gerecht zu werden, brauchen wir vielfältige Perspektiven und Fachkompetenzen. Es ist wissenschaftlich belegt, dass divers aufgestellte Teams zu besseren Ergebnissen kommen, weil sie innovativer, kreativer, empathischer und flexibler und ihre Konzepte globaler durchdacht sind.

Also Eigenschaften, die wir in einer digitalisierten, zunehmend schnelleren Geschäftspraxis immer mehr benötigen?