Die Real­- und Finanz­wirt­schaft transformieren

 Die Energiewende ist eine Mammut­aufgabe – und die wirtschaftliche und politische Ausgangslage seit Beginn des russischen Angriffs­kriegs gegen die Ukraine eine andere. Welche Verschiebungen in der Geschäfts­tätigkeit der EnBW und im Energie­sektor sehen Sie schon beziehungsweise erwarten Sie mittel- und langfristig?

Lothar Rieth: Ohne Frage stellen die Auswirkungen des schrecklichen Kriegs in der Ukraine die EnBW vor beträchtliche Heraus­forderungen. Aber wir sehen uns auch in unserer Strategie bestätigt: Seit 2012 baut die EnBW die erneuerbaren Energien massiv aus – vor allem die Windkraft an Land und auf See sowie die Fotovoltaik. Mittlerweile sind rund 40 Prozent unseres Erzeugungs­port­folios erneuerbar, bis 2025 wollen wir die Leistung auf über 50 Prozent erhöhen. Parallel dazu entwickeln wir uns von einem reinen Energieversorger zu einem nachhaltigen Infrastruktur­partner weiter. Dazu investieren wir auch in neue Geschäftsfelder jenseits von Energie. In der aktuellen Situation rückt natürlich die Versorgungs­sicherheit für Privat- und Geschäfts­kunden mit Strom und Gas in den Fokus, und zwar zu bezahlbaren Konditionen. Kurzfristig sind dafür fossile Energieträger unverzichtbar. Gleichzeitig müssen wir jetzt den Übergang zu einer langfristig CO2-freien Energieversorgung beschleunigen – auch indem wir derzeit entstehende Energie­infra­strukturen perspektivisch nachhaltig nutzen, zum Beispiel um Strom aus grünem Wasserstoff zu erzeugen und zu transportieren.

Um den Wandel hin zu einer klima­neutralen, ressourcen­effizienten Wirtschaft zu beschleunigen, gelten zunehmend strenge, EU-weite Vorgaben. Wie ordnen Sie als Energie­unternehmen beziehungsweise als Finanzinstitut, das untrennbar mit internationalen Märkten verbunden ist, diese Regulierungen ein, die die europäische Wirtschaft zu mehr Nachhaltigkeit verpflichten?

Lothar Rieth: Die EnBW steht uneingeschränkt hinter den Klima- und Umwelt­schutz­zielen der EU. Gerade die EU-Taxonomie haben wir von Beginn an unterstützt, weil sie dringend benötigtes privates Kapital für die Nachhaltigkeits­transformation mobilisiert, zum Beispiel von Investoren, Pensionskassen oder Versicherungen. Grundsätzlich sind wir davon überzeugt, dass der EU-Wirtschafts­raum mit den Brüsseler Maßnahmen – etwa Green Deal oder Fit for 55 – in seine eigene globale Wettbewerbsfähigkeit investiert. Zur Erreichung der Klima­schutzziele können wir als Energieversorger dabei natürlich einen weit größeren Beitrag leisten als etwa zu den Zielen, eine Kreislauf­wirtschaft zu etablieren oder die Biodiversität zu erhalten.

Petra Sandner: Dem schließe ich mich an. Mit dem Green Deal übernimmt die EU eine Vorreiterrolle, das ist vor allem angesichts der Zurück­haltung der USA in den letzten Jahren zu begrüßen. Wir sehen hier eine große Gestaltungs­chance für die EU, zum führenden Kontinent für eine nachhaltige Entwicklung zu werden. Und nur wenn wir selbst echte Fort­schritte erzielen, können wir auch von anderen Staaten und Weltregionen glaubwürdig mehr Einsatz einfordern, ob im Kampf gegen den Klima­wandel oder für die Wahrung der Menschenrechte in der gesamten Wert­schöpfungs­kette. Die EU-Regulatorik ist also richtig und wichtig, um einen geeigneten Rahmen zu setzen, befindet sich aber teilweise noch im Findungs­prozess. An einigen Stellen sind die Vorgaben etwa der Taxonomie zu detailliert; manche Aspekte wie die Finanzierung sozialer Vorhaben oder die Transformations­finanzierung sind bisher außen vor geblieben; anderes ist noch nicht aufeinander abgestimmt.

Für die Nachhaltigkeitstransformation übernimmt die Energiebranche eine Schlüssel­rolle. Was sind drei zentrale Maßnahmen, mit denen EnBW als drittgrößtes Energie­unternehmen Deutschlands dieser Verantwortung nachkommt?

Lothar Rieth: Erstens verfolgen wir im Rahmen unserer strategischen Nachhaltigkeits­agenda konsequent und mit wissenschaftsbasierten Zielen einen Dekarbonisierungs­pfad, um bis zum Jahr 2035 klimaneutral zu werden. Unsere Treibhausgasemissionen im gesamten Kerngeschäft zu reduzieren, das ist für uns eine klare Handlungsmaxime. Zweitens entwickeln wir neue Geschäftsfelder, die der Transformation dienen. Zum Beispiel investieren wir in den Ausbau der E-Schnell­ladeinfrastruktur oder des Glasfasernetzes besonders im ländlichen Raum. Drittens etablieren wir Nachhaltigkeit als wesentliche Handlungsgröße in internen Prozessen. So prüfen wir Investitions­entscheidungen beispielsweise seit zwei Jahren nicht nur auf ihre strategische Relevanz und Rentabilität, sondern auch auf ihre Zukunftsfähigkeit und ihren Beitrag zur Nachhaltigkeit. Wir nehmen dabei nicht nur Umwelt- und Klimathemen in den Blick, sondern auch soziale Fragen der Nachhaltigkeit – etwa in Form von Nachhaltigkeits­prüfungen unserer Lieferanten. Das Thema ist aktuell auch bei der Suche nach Alternativen zu russischen Kohle- und Gasimporten sehr relevant.

Die Helaba will ihre Kunden aus der Realwirtschaft und der öffentlichen Hand bei ihrer Nachhaltigkeits­transformation unterstützen – was bieten Sie dafür konkret an? Was fordern Sie wiederum von Ihren Kunden?

Petra Sandner: Wenn wir sagen, dass wir einer echten Transformation der Realwirtschaft verpflichtet sind, dann heißt das: Wir wollen möglichst viele Kunden auf diesem Weg mitnehmen, anstatt nur Ausschlusskriterien zu definieren oder Quick Wins für die CO₁-Bilanz zu finanzieren. Das erfordert Detailarbeit; im Kreditgeschäft sind es meist Einzel­fallent­scheidungen, welche Kunden wir wie unterstützen, zum Beispiel bei der Anpassung ihres Geschäftsmodells. Aus unserer Sicht ist diese Begleitung für die Transformation oft wertvoller als ein Ende der Kundenbeziehung. Wir suchen also einen vertieften Dialog mit unseren Kunden, um uns ein Gesamtbild zu verschaffen: Wie analysiert das Unternehmen seinen CO₁-Fußabdruck, einschließlich vor- und nachgelagerter Emissionen? Welche Schritte zur Emissionsreduktion hat das Unternehmen bereits unter­nommen? Wie ist das Thema ESG im Management verankert, wie wird es gelebt? Diese und weitere Nachhaltigkeitsaspekte werden künftig den gleichen Stellen­wert in der Kundenanalyse haben wie Finanzkennzahlen.

Wie gehen Ihre Organisationen intern die Nachhaltigkeits­trans­formation an? Was haben Sie dabei bisher gelernt, zum Beispiel über Erfolgsfaktoren und Hindernisse?

Lothar Rieth: Zur Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsagenda arbeiten wir bei der EnBW an 15 konkreten Maßnahmen – jede davon mit Zielen und KPIs hinterlegt – und eng mit den betroffenen Funktional- und Geschäftseinheiten zusammen. Manchmal müssen wir den Mehrwert bestimmter Nachhaltigkeits­maßnahmen etwas genauer erklären, aber erfahrungsgemäß treffen wir hier auf viel Verständnis und Motivation.

Petra Sandner: Eine Organisation kann nur dann glaubhaft nachhaltig in ihren Geschäftsfeldern agieren, wenn sie selbst authentisch ist. Dazu braucht es zum einen das klare Commitment der Führung; bei der Helaba haben wir Nachhaltigkeit als einen von drei strategisch relevanten Schwerpunkten definiert und 2020 das gruppenweite Programm HelabaSustained ins Leben gerufen. Zum anderen braucht es Ansätze, um ESG-Themen in die Breite der Belegschaft zu tragen. Das ist eine meiner zentralen Aufgaben als CSO: Nachhaltigkeit die nötige Sichtbarkeit zu verschaffen, auch nach innen – mit Leidenschaft, Überzeugungs­kraft und einer gewissen Hartnäckigkeit.

 Wo sehen Sie in Ihrer Branche die größten Herausforderungen für die Nachhaltigkeitswende in den kommenden zwei, drei Jahren?

Lothar Rieth: Wenn erneuerbare Energien zügiger ausgebaut werden sollen, muss Bürokratie abgebaut werden. Genehmigungsverfahren für Windparks von bis zu sechs, sieben Jahren müssen der Vergangenheit angehören. Eine weitere Herausforderung sehen wir darin, Klimarisiken für die EnBW klar zu identifizieren und angemessen auf diese zu reagieren: Welche Frühwarnsysteme, welches Risikomanagement brauchen wir, damit unsere Anlagen, Infrastrukturen und Lieferketten zuverlässig und sicher funktionieren, trotz Extremwetter oder Wind­flauten?

Petra Sandner: Zunächst ist – das zeigt etwa die Taxonomie – Einheitlichkeit bei Nachhaltigkeitsstandards und -messgrößen entscheidend, und zwar branchen­übergreifend. Dann sind alle Beteiligten gefragt, diese Begriffe mit Leben zu füllen, auch im Finanzsektor. Sehr wertvoll für uns sind Brancheninitiativen der Kreditwirtschaft zu Sustainable Finance, in denen wir gemeinsam Standards, Methoden und Prozesse erarbeiten und vor allem das Risikomanagement weiter­entwickeln. Die Helaba bringt sich zum Beispiel bei GSFCG und ECORE ein und hat IMPACT mitgegründet. Dabei sehen wir immer wieder: Umbrüche zu begleiten ist das Kerngeschäft von Banken, und das seit Jahrzehnten und Jahrhunderten. Um die Wirtschaft jetzt zu einer klimafreundlicheren, ressourceneffizienteren und sozial gerechteren zu transformieren, fehlt es also nicht an Erfahrung und Kompetenzen!