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„Ent­schei­dend ist offene und ehrliche Kom­muni­kation.“

Interview:  Tele­kom Group Treasurer Stephan Wiemann

Die Deutsche Telekom ist auf Wachs­tums­kurs – und wir be­gleiten das führ­ende Tele­kom­muni­kations­unter­nehmen Europas dabei. Ein Gespräch mit dem Telekom Group Treasurer Stephan Wiemann über erfolg­reiche Zu­sammen­arbeit, die durch klare Rollen­ver­teilung, Ver­trauen und innovative Produkte lebt.

Herr Wiemann, was zeichnet ein erfolgs­orien­tiertes Zu­sammen­spiel von Banken und Kunden aus?
Banken und Kunden haben natürlich immer ein eigenes Interesse, das sie im Auge behalten müssen – und das ist auch gut so. Man kommt dann zu den besten Ergeb­nissen, wenn vorher klar definiert ist wie die Economics verteilt werden. Das ist Vor­aus­setz­ung dafür, dass alle an einem Strang ziehen. Dabei ist auch wichtig, dass das Verein­barte über die gesamte Pro­jekt­lauf­zeit gilt. Hier kennen wir die Helaba als sehr ver­läss­lichen Partner.

Welche Werte sind für Sie dabei ent­scheid­end?
Offene, ehrliche Kom­muni­kation. Trans­parenz und Haltung – gerade dann, wenn Her­aus­forder­ungen zu be­wältigen sind. Die Deutsche Telekom arbeitet mit insge­samt 22 inter­nationalen, renom­mierten Groß­banken zu­sam­men. Zu diesem Kreis gehört auch die Helaba, die sich in diesem Umfeld erfolg­reich behauptet. Dass wir die Helaba 2017 mit einem Leadmandat für eine Bench­mark-Anleihe betraut haben spricht dafür, dass wir nicht nur das nötige Ver­trauen in die Helaba haben, sondern auch ihre spezielle Platzierungs­kraft in bestimmten Investoren­seg­menten schätzen.

Was waren die letzten Meilen­steine der Zu­sammena­rbeit?
Neben dem erwähnten Bond in 2017 gab und gibt es natürlich weitere Projekte. Zuletzt konnte sich die Helaba bei der Aus­schreibung als Kapital­ver­waltungs­gesell­schaft (KVG) durch­setzen. Und Ende 2017 hat sie ein inno­vatives Produkt im Pensions­mana­gement für die Telekom struk­turiert. Wir schätzen insbe­sondere die kunden­orien­tierte und flexible Zu­sammen­arbeit. Da wir Prozesse wo immer es geht digital ab­bilden, nutzen wir zum Bei­spiel live Daten unserer bei der KVG geführten Port­folios für unser Risiko-Monitoring in Fremd­systemen wie z.B. Bloom­berg.

Greift die Digitali­sierungs­strategie der Helaba zum richtigen Zeit­punkt?
Absolut. Sie muss noch weiter vor­an­ge­trieben werden, denn aus unserer Sicht bietet sie für Banken, Emittenten und Investoren die Chance, unter anderem Kapital­markt­trans­aktionen erheblich effizienter zu gestalten.

Danke, Herr Wiemann, für das Gespräch.

Schlag­kraft durch maß­ge­schnei­derte Lösungen

Im Wett­be­werb mit über 20 inter­nationalen Ge­schäfts­banken ist es der Helaba in den ver­gan­genen Jahren gelungen, eine deutlich sicht­bare Rolle bei der Telekom einzu­nehmen. Unsere Ge­schäfts­ver­bindung mit der Deutschen Telekom ist breit aufge­stellt. Die Schwer­punkt­themen? Maß­geschnei­derte Lösungen im Bilanz­struk­tur­mana­gement und Pensions­mana­gement sowie Kapital­markt­trans­aktionen.

Telekom Group Treasurer  Stephan Wiemann
Telekom Group Treasurer
Stephan Wiemann

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